沃丰科技×Heybike 电动自行车如何赢得全球数十万客户的信赖？过去几年间，在ESG理念的带动和多国政府的政策扶持下，欧美市场短途出行需求大涨。这也带来了两轮电动产品的爆发，E-motorcycle（电动摩托车）、E-bike（电动自行车）以及E-scooter（电动滑板车）三大主要品类，在市场寒冬中走出了一个又一个增长神话。HeyBike是其中表现尤其亮眼的一个。

　　HeyBike是众多电动自行车初创公司之一。据公开数据显示，Heybike自2021年成立后仅七个多月的时间，就售出了超过15,000辆电动自行车，这一成绩也在全球电动自行车市场创下销售纪录。可以说，Heybike的快速增长对于所有电动自行车初创公司来说无疑是前所未有的。

　　Heybike诞生于中国电动自行车的出海热潮中，作为一家坐落于广东的企业，其从诞生之初就锚定海外市场，并不热衷于在国内宣传，甚至可以说低调。但是在海外，Heybike的发展可以称得上是迅猛。

　　这有赖于其前瞻的眼光和从客户需求出发的产品创意，这一点从其产品功能可以看出。Heybike的折叠电动车源于一位粉丝询问创始人Jasion：“为什么你的自行车不能折叠？这样我就可以在周末和儿子一起去旅行。”折叠的功能让爱好者可以随时随地享受骑行乐趣。

　　目前，Heybike在亚马逊、独立站等多种平台上已有40多款产品上线，满足不同人群、不同场景、不同价格的产品需求。Heybike在北美的市场占有率已达前三名。

　　对于下一步的发展，Heybike表示，将坚持以客户为导向，致力于为客户提供更好的售前和售后服务，承诺让客户拥有更便捷的购物流程。那么作为一个中国企业，他们是如何服务海外客户的呢？

　　为全球上千万的客户提供专业的咨询与服务，是不是需要很多人力呢？Heybike选择通过数字化为一线队伍提效。Heybike拥有九个客服来对接海外客户问题，人均服务的客户数量能达到上万，同时还能尽可能地做好服务体验。

　　在服务体验上，所有关于售后咨询、安装、配件、换货、退货的问题，基本上以邮件和电话为主要对接方式。由于产品属性的问题，Heybike的每通电话时间都很长、咨询问题都比较复杂，且海外客服的沟通时间一般为晚上10点到早上8点，压力比较大。

　　Heybike引入新一代呼叫中心来为客服人员提效。运用坐席即队列、千级客户优先级、坐席分配策略、队列语音提示等多种智能ACD能力，系统能够充分考虑客户的优先级和等待时长，根据智能的分配规则和良好的等待提示，让每一个客户都能享受应有的服务。在此过程中，客服人员只需要有条不紊的处理当前的客服需求即可，无需为繁杂的呼叫分配和客户等待担心。

　　在服务管理上，为保障每一位客户的服务满意度，通过呼叫中心系统，坐席工作状态还能够实时显示，坐席组长能够对通话中每一位坐席进行、密语、拦截、强插等操作，避免错误的操作带来的客户满意度损失。同时呼叫中心每日整体的通话相关数据，坐席状态以及通话趋势也有完整的展示，管理人员能够了解每日的业务量及业务趋势，更合理的分配调控坐席资源。

　　在每一通电话的背后，很多时候都隐藏着售后隐患，如何为客户切实的解决问题才是服务的本质。在保证通话满意度的下一步，是对于问题处理的满意度。

　　对于消费者服务，问题拖着不解决、解决进度不透明、解决方案不满意是所有企业都要规避的，要在日常的每一次服务当中，都让客户觉得方便、省心，遇到问题都能及时解决，才能让客户逐渐信赖。所以Heybike引入了智能工单系统，用智能化手段让问题处理有迹可循、客服反馈进度不费力。

　　当消费者提出一个换货问题，问题的解决可能要经过客服部、售后部、质量部、仓库处等多个部门，其中还要涉及多层级的审批签字天博TB，而每天可能不仅要处理一件换货情况，每个客户的需求也面临不同的情况，Heybike工单系统则能够根据规则将不同的情况自动分配至不同处理人员，并自动在不同部门之间流转，将处理进度即时同步，客服人员能够即时根据处理进度反馈节点并预估时间，客户也能够在服务端随时查看处理进度，真正做到服务进程透明化、可视化。

　　通过数字化工具，Heybike将高质量的服务做到了标准化、规模化，让所有客户在线享受VIP级的服务体验，人均服务效率大幅提升、处理满意度大幅度提升。

　　Heybike通过沃丰科技的呼叫中心、工单系统等数字化工具，让全球客户都能享受贴心服务，更及时地解决客户问题、提供情绪价值，成功提高客户信任度，真正做到了对客户的服务承诺。